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      1. 重慶日報報業集團總裁向澤映:媒體融合已進入云媒時代

        媒界大咖,山城“論劍”。6月29日,以“新時代,主流再出發”為主題的第四屆觀媒峰會在重慶拉開帷幕。本屆峰會由觀媒、觀媒研究院主辦,華龍網聯合主辦,重慶大學新聞學院為峰會提供學術指導支持。

        重慶日報報業集團總裁向澤映

        在主題演講環節,重慶日報報業集團總裁向澤映進行了主題演講,以下是向澤映的演講全文。

        各位領導,各位同行,首先,我謹代表重慶日報報業集團歡迎大家來到美麗之城、山水之地重慶。重報作為全國首批黨報數字化轉型試點示范單位,我們已經走過幾年時間,今天借這個機會主要與同行進行交流,也借這個機會與大家做一個情況匯報。

        當前,媒體融合已經進入到升級版再出發的新時期。從媒體融合的初級階段進入到深度融合階段,重慶日報報業集團在積極推動傳統媒體與新興媒體融合發展這方面做了一些探索。當然,這是個漫長的過程,回想起來,我們報業集團這幾年是沿著這樣一條線路在發展:最開始是報媒,然后進入到電媒階段,我們開始逐漸的觸電,包括數字報,甚至參與音視頻的發展。第三階段主要就是網媒,第四階段是端媒或者掌媒。后面的階段我們現在提出叫融媒體或者流媒體。但是這個過程實際上時間很短,真正來說,我們現在進入了新的階段——云媒。其實云媒某種意義上是融媒體發展,這個形態是很接近的。我在新聞界差不多30年時間,基本上見證了這樣一個過程,我從報紙到后面的廣播、電視,再到網絡,再到現在的融媒體,實際上基本經歷了中國的報業發展階段。

        我們這幾年做了一些探索。從2014年開始,我們作為數字化轉型的報業單位,先后對重慶日報、重慶晚報、重慶晨報、重慶商報做了報網一體化技術支撐平臺,實際上就是探索中央廚房的模式或者雛形。在這基礎之上,我們對經營管理包括新聞管理又做了監管平臺。但我們現在發現,我們不管用什么新的花招、新的技術怎樣去追趕互聯網企業都還是追不上。原因在哪里?最后發現,我們的基因是媒體,不因為我們做了房地產就變成了地產企業,也不因為我們去發展旅游就成的旅游企業,也不因為發展了金融就變成了銀行或者證券公司,當然也不因為我們發展和利用了互聯網自己就成了互聯網科技公司,實際上最終我們的基因是媒體。所以,我們要比不能與房地產企業比大小,也不能與互聯網科技企業拼科技實力,我們只能立足本職工作推進媒體利用新的技術、新的信息來推進自身發展。這些年我們有了一些發展,在全國的報業集團中排名前十左右。但是在2014年之前,我們在全國的47家報業集團中排第26位,所以我們這幾年的發展還是比較快的。這體現在2017年集團資產總額達到60億元,營業總收入17億元,利潤2.19億元,資產負債率控制在58%。

        從數據的角度來看,我們這幾年的發展非???,但是受到的沖擊也非常大。在當前互聯網、大數據背景下,黨報集團媒體融合是否就停留在目前階段?現在我們也有二次創業甚至要趁勢而上,這就是我們說的再出發,并且要抓住全國大數據戰略背景加快發展,我覺得在這方面有幾點心得可以與大家交流。

        第一,報業要再出發或者二次創業,首先就要在媒體云數據庫方面著力,這也是媒體深度融合發展的重要動力。媒體云的發展過去最開始僅僅是媒體自身內生動力,但是從去年開始尤其是今年,國家和重慶市非常重視這方面的發展。外部既有政府的推動力,也有市場的拉動力,三力合一,這是我們報業集團趁勢而上的最好機遇。我前面講到,媒體融合實際是一個過程,并不是簡單媒體形態演進。最開始我們1.0時代主要是觸電,由紙質轉向數字報;第二階段是媒體融合的報網互動,就是我們開始辦華龍網;第三階段是強調移動優先,搭建全媒體矩陣,現在我覺得大的概念進入了云媒或者云媒體時代,這是我們下一步要做的事。

        媒體融合4.0時代必須重新認識技術的作用,技術不是萬能的,但是沒有技術是萬萬不能的。這幾年我們發現,我們在技術上面很多沒有自己的研發,合作也非常有限,所以現在我們開始逐漸向技術包括研發、應用、合作方面著力。技術創新不進則退,小進也是退。所以我們從去年尤其是今年開始,在這方面花的力氣比較大,必須以只爭朝夕的精神緊緊抓住新一輪技術革命帶來的機遇,運用大數據、智能化手段對傳統傳播手段進行升級改造。

        重報集團原來的技術平臺已搭建完成,尤其是中央廚房通過最開始的建設和后面的升級,現在已經實現了對外輸出,在這樣的基礎上我們要加快對媒體云平臺建設,推動媒體數據庫建設。今年我們已經開了幾次會議,提出要用一年多時間全力推進重報云和重報數據庫的建設,預計投入1.2億元,今年上半年建成重報數據庫,目前正在接受驗收。下半年是建設重報云,打造面向政府部門、區域、行業的融媒體公有云平臺。報業集團整體推進不再僅僅是建中央廚房,也不再僅僅停留在“兩微一端”,我覺得在國家以及地方強調大數據戰略、智能化戰略的大背景下,我們要通過政策、市場,通過自身的戰略需求,技術水平應該整體上一個臺階。更多大數據解讀:www.hiouchirealestate.com/tag/dashujv

        第二,要抓住優質內容價值回歸的風口。媒體融合4.0時代必須重新認識內容的價值,習總書記也強調,堅持先進技術為支撐、內容建設為根本。內容建設始終是黨報集團推動媒體融合發展的根本,它既是媒體發展的起點,也是融合發展的終點?,F在內容價值的直接變現已經成為一種趨勢。在這方面我們報業集團走了兩個路子,第一是強調內容的整合或者逐漸趨向壟斷,這主要是我們對于區域的,包括重慶的政府部門、區縣,我們通過整合形式,依托華龍網,通過上游新聞,通過重慶日報的“兩微一端”,把區域新聞資源逐漸捆在我們這個地方,這樣使得我們的地位和價值相對重要。

        第二點是進行了版權的運營與管理探索。從目前來看我們這方面已經有一些比較好的合作,像騰訊,我們今年準備在內容方面進行定制,目前他們提出了今年先拿幾百萬,以后對政府或者其他社會媒體、商業網站我們也采取這種方式,就是定制重慶的內容,因為我們這方面掌握的內容越來越多,越來越權威,在這方面可以產生一些效果。4.0時代,人人都有麥克風,人人都是自媒體。每一個人都是信息的生產者、傳播者,可以說,這個時代是一個不缺新聞的時代,甚至我感覺我們新聞內容從供給側改革角度來看是供大于求。但“大”是沒有辦法的,我們要做的就是如何做優。新聞資源現在并不稀缺,稀缺的是優質的獨特內容。

        我們將重點打造一批精品內容、特色內容、高品質內容。一方面,需要我們加大對新聞內容生產的創新力度,要以內容優勢贏得媒體融合發展主動權。當然,傳統媒體的內容創新不是漫天撒網,也不是四面出擊,內容創新一定要突出重點、發揮自身優勢。比如現在報紙在互聯網環境和挑戰下下一步怎么辦,我們最近做了一些定位,報紙一定要強調總體方向,他們最后給我寫了“慢、精、深”,實際上不是,“慢”肯定不能強調,是“精、深”加上“準”字,也就是在網絡時代,紙質媒體不可能與網絡搶時效,更多的是做精品、深度、公信,公信就是準,這就是權威媒體的權威性。未來紙質媒體承載的一定是這方面的內容,所以我們還是比較有信心的。順便給大家傳遞一個信息,即便是在目前互聯網沖擊比較厲害的情況下,我們的黨媒包括黨網真正的實現了此漲彼漲,我們日報這幾年廣告收入只有三四千萬,去年我們達到了7000萬,今年超過1億元。在這種情況下,給網絡包括給我們華龍網都是同時在上升的,所以我覺得,這就是看我們在新條件下如何出招的問題。

        另一方面,要不斷改進產品形態,2016年,中國移動短視頻用戶規模為1.5億人,2017年短視頻用戶規模達到2.4億人。其中,包括今日頭條旗下的抖音、火山小視頻,騰訊旗下的微視等,都發展得非常迅速。我曾經在廣電系統待了七年,到報業集團時就比較強調視頻。但是我們整體推進非常慢,我們起步很早,最開始過分地關注專題片、電視劇、電影,真正對適合互聯網短視頻的重視是不夠的,到現在我們才剛剛有了基礎。華龍網最近在短視頻方面力度比較大,上游新聞整合所有了我們音視頻資源,側重于發展互聯網視頻,現在成立了影視中心。當然,傳統的項目我們也參與,我們今年也拍了一些電影、電視劇,大家看到的《馬上幸福來》,還有《摧毀》《突擊再突擊》我們都是直接參與了,但是更多是傳統方面的影視作品,下一步我們要側重于短視頻。

        第三,做大做強移動傳播平臺是深度融合的重點。這幾年傳統媒體都在這樣講,也是跟著互聯網的媒體喊,但是要真正推進落實,難度非常大。媒體融合4.0時代必須重新認識平臺的功能,終端隨人走、信息圍人轉,已成為信息傳播的新趨勢。目前中國網民人數達到7.72億,占全球網民總數的1/5。其中手機網民7.53億,占網民總數的97.5%。某種意義上講,手機基本上等同于移動端。有平臺才有話語權,按照習總書記提出的“人在哪里、新聞輿論陣地就應該在哪里”的指示精神,突出重點,將建好自主可控的移動傳播平臺作為首要任務 ,同時運用好第三方平臺強大功能,構建無處不在的影響力。

        具體來講我們主要是兩手抓:一手抓自主平臺建設,把資源、技術、力量向移動端平臺傾斜和聚焦,形成合力,打造移動新聞精品,搶占移動傳播先機。在這方面我們做了幾件事:

        一是華龍網打造了重慶客戶端,通過聚合資訊云、生活云、政務云資源,提前布局了統一架構、統一數據、統一資源、統一標準、分點運營的宣傳數據共享大平臺。最開始我們是與新華網合作推進的,現在下載量達到了1000萬,這個下載量最大的價值是有很多是屬于單位客戶或者優質政務客戶,當然也有很多個人客戶,它的價值是發揮黨媒黨端的作用。在市委宣傳部、市委網信辦指導下,作為黨和政府輿論陣地,重慶客戶端集群主要打造了新聞資訊、政務辦事、生活服務等三大板塊,力爭2020年成為3000萬重慶人都能標配的移動端應用。我們現在主要是在市委市政府的支持下與所有的區縣和行政部門進行深度合作,下一步主要是政務方面的資源和潛力非常大,從目前來看效果也非常好。更多華龍網解讀:www.hiouchirealestate.com/tag/cqnews

        二是“上游新聞”,我們把重慶晨報、晚報、商報以及其他都市報、專業報這方面新媒體資源集中整合到“上游新聞”。從目前來看,“上游新聞”新版本已經上線,下載量近千萬。上游號入駐機構和自媒體已經有650多家,2017年12月底在全國新聞資訊類客戶端中排名第13位。

        三是重慶日報“理論頭條”App,中宣部與中央網信辦高度關注和重視,最近也將“理論頭條”客戶端被確定為理論金微傳播全國重點工程。我們計劃用三年時間把“理論頭條”打造成一個大數據應用生態平臺,全國領先的理論傳播融媒體平臺;另一手主要是發揮第三方互聯網企業網站作用,與他們開展深度合作。這些年來,重報集團與知名互聯網公司、企業加強了戰略合作,取得了明顯成效。我們與中央和部分地方的窗口性主流網站以及商業性門戶網站都進行了全面合作,我們不像過去那樣相互打仗、相互拆臺,而是借他們的渠道、平臺,借他們的優勢做我們的事情,我們主要的責任是傳媒,是中介,是發布。從目前來看,我們的合作效果是非常好。最近我們與騰訊深度合作,大家知道,我們前幾年搞了國內第一家商業性的區域門戶網站大渝網,這幾年發展非???,已經成為重慶最大的城市生活門戶網站。今年我們又與騰訊進行了深度合作,成立了重報移動傳媒中心,主要利用都市傳媒采編力量和優質內容生產能力,為騰訊提供重慶區域定制新聞?,F在有幾家大的商業網站又在與我們進行談判和合作。同時,我們開拓視野,建設國際傳播平臺,重慶市委宣傳部近期召開專題會,支持重報集團組建國際傳播中心,我們將利用國外的社交媒體傳播平臺,放大重慶聲音,把重慶推向世界。當然,過去我們有重慶日報的澳洲版、美洲版、歐洲版,現在我們認為過時了,要通過新興媒體進行推廣。

        第三,媒體經營要插上“互聯網+”的翅膀。媒體融合4.0時代必須重新認識經營理念的創新,構建以“互聯網+”“電商+”為主的媒體運營生態鏈。當然,經營要全媒體是非常難的,我們的經營習慣還有人才,更多的是適合過去傳統媒體的營運。這幾年我們做了一些探索:

        一是互聯網、電商+物流。重報集團電商物流構建了“一網八平臺”發展格局,取得的效果也是非常明顯的?,F在我們有零距離電商平臺、商務服務平臺、互聯網家政云平臺、農村電商平臺,包括配套的落地配送業務,日均配送單量保持在3.5萬-4萬單,落地配單量穩居重慶第一,超過其他幾個傳統公司和新興的公司。在實現了再造一個發行公司目標的基礎上,發行公司計劃三年之內打造物流、生鮮、家政三大業億元級核心平臺的目標。

        二是做了一些其他的整體推進,比如互聯網+旅游,旅游業是新興支柱產業,重慶提出了“兩地”“兩高”新要求,包括長江上游三峽不搞大開發,要搞大保護,從我們重慶市戰略轉型和決策來看,旅游業成為重中之重,我們在這方面利用全媒體的優勢,最近正全力介入,主要是打造重慶旅游業的升級版,旅游的發展也有傳統升級,傳統的這方面發展我們是比不過他們,但是在現在新的升級版,也就是智慧旅游新條件下我們就發揮了作用。這兩年,市旅游局還有很多地方政府把景區以及節會甚至很多平臺網站全部交由我們來打造,這就發揮了我們的作用。包括最近馬上要召開的重慶三峽國際旅游節、三峽紅葉節等等,全部都交給我們承辦,實際上這就是政府資源與我們的技術、媒體優勢直接結合起來。目前,我們直接做的區縣景區以及智慧旅游合作項目達到了數十個,這都是比較大型的,也就是幾百萬上千萬的都有20個。今年,我們旅游收入將突破4億元,我們原來都沒有想到轉型會來得這么猛。目前,我們覺得實際上它的背景是文旅融合、媒旅融合,我們在這方面走得比較早一點。

        三是互聯網+文創產業。因為我們這幾年強調文化創意產業發展,而且也在做文創園,還在做文博會,深度整合媒體與互聯網公司資源合作,推動文創產業發展,文創在這方面每年給我們提供收入都是幾億元。最近大家知道,互聯網有一個企業叫豬八戒,它的老總、副總都是分別從我們晚報、商報出去的,而且過去抓了我們很多人才過去,現在有幾十上百人都是我們這邊出去的。但是我們用不著與他們拼互聯網的發展,我們與他們進行互聯網傳媒方面的合作,雙方由過去的競爭變成競合,大家都互相發展,它需要增加媒體、文化屬性,我們需要增加互聯網科技和影響力,最近我們兩家進行深度合作,其中包括共同打造樵坪互聯網生態小鎮;共同發起設立文化和傳媒內容生產基金,現在基金已經建立了兩支,并且通過這種二次投入,已經投了十多個項目;聯合打造運營文化創意產業項目,對我們媒體號召力、宣傳力很有幫助,今年我們先后推出了一批廣告產業園、文創產業園、重報智庫、華龍網互聯網產業園,另外是枇杷山影視產業園,最近剛剛確定三峽國際文化創意產業園,通過我們的新媒體優勢、融媒體優勢與區縣有關發展,尤其是文創產業發展,形成了新的優勢。此外,這幾年,重慶日報報業集團在數字營銷方面做了大量工作,包括成立數字營銷事業部,目前代管了很多區縣的包括市里有關部門,包括發改委、商務委、旅游局、城管委等十多個政府部門的公眾號。今年1-5月,這方面的成長性都非常好。

        另外是戶外傳媒,我們也是盡可能地與新興媒體結合,這方面是文化創意產業的重點發展方向。目前來看,我們數字型傳媒戶外平臺已經逐漸成型,包括華龍網的閱報屏都是達到1000多塊,我們定的計劃是3000塊,近期將會達到。

        各位領導,各位同行,互聯網+、大數據+、智能+是當今時代發展大的潮流,正是在這樣的時代背景下,互聯網帶給了我們傳統媒體重生的契機。我們要把挑戰當成機遇,主動擁抱互聯網、融入互聯網、運用互聯網,甚至要改造互聯網。我們只有抓住媒體融合進入4.0的重大機遇,積極擁抱互聯網,主動作為,大膽實踐,傳統媒體才有可能涅槃重生,謝謝大家。

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