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      1. 北京時間聯席總裁陳朝華:短視頻讓時政報道更“柔軟”

        媒界大咖,山城“論劍”。6月29日,以“新時代,主流再出發”為主題的第四屆觀媒峰會在重慶拉開帷幕。本屆峰會由觀媒、觀媒研究院主辦,華龍網聯合主辦,重慶大學新聞學院為峰會提供學術指導支持。

        在“短視頻風口與媒體合作機會”環節,360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華,澎湃視頻常務副總編輯李嶸,蘇州廣播電視總臺副臺長王曉雄,圍繞“時政短視頻的新表達”進行圓桌對話,重慶工商大學文學與新聞學院院長蔡敏主持對話。以下是觀媒君整理的陳朝華發言全文:

        360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華

        360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華

        短視頻影像表達是內容表達的最高形態,北京時間在2017年5月開了一個內部研討會,那時候就基本決定把直播業務削弱。我們以前認為在直播之外,在垂直領域開展新聞性直播能帶來用戶,后來我覺得,其實直播是耗流量的,因為需要在用戶量很大的平臺中去做一些變現工具,這不是能帶來流量的方式。北京時間當時在努力地拓展,包括把360帶來的流量給了直播,但后來我們還是決定把短視頻作為發力點。

        我們當時想,直播要做,但是不能被碎片化的內容淹沒。慢慢的,我們團隊就往短視頻方向轉型了。但是我們發現,內容領域的創新紛紛用影像表達,城市領域、生活旅行也好,生活方式也好,母嬰、教育、旅游等等領域,我們是做不過自媒體的。但我們有牌照,有電視臺的基因,我們還有點新聞能力。所以,“時間視頻”做時政、社會關注度比較高的熱點題材,用短視頻的方式去表達,其實就是換一種方式,用短視頻方式做一些熱點新聞的快速報道,我們嘗到了甜頭。有人開玩笑說,我們剛開始推“時間視頻”時,有很多是北京交通領域的視頻,很多都是路怒族,跟車有關的。其實我們有一點小優勢,360有行車記錄儀,里面還是有愿意公開分享很有趣同時又跟公共利益相關的話題,我們慢慢從這當中嘗到了新聞短視頻給我們帶來的關注度和流量紅利,我們開始在這塊花更多的精力。

        如果要說短視頻與時政報道的關系,應該說短視頻能夠讓時政報道更加柔軟,我們這一塊的能力被很多主管部門看中。北京前段時間在宣傳西城區的紅墻意識,找了幾大央媒,也找了我們做了一些同題報道,最后中宣部包括西城區最滿意的是北京時間的組合報道,其中有一個短視頻系列,分8分鐘、5分鐘、3分鐘的,主題是《春風十里不如紅墻下的你》,領導認為個標題很好。我覺得主題報道用短視頻來呈現會更加柔軟,更加有說服力。另外,短視頻也讓過去的人物報道更加立體、更加有力度。我們短視頻也做得不錯。我們有牌照優勢,有新聞敏感,現在已經有了一些影響力,熱點事件當事人的對話我們也做了不少。

        另外在搶熱點這塊,我們因為有求證,所以比較靠譜,不見得每一條新聞短視頻都是我們自己到現場拍下的,但是我們把最傳統的那套操作手法帶到了短視頻中,能為資訊類短視頻提供一些靠譜、有品質的內容,而且有持續的供應量。我們這一年引起了一定關注,一年時間短視頻在微博的播放量是50多億。算上北京時間App、今日頭條、一點資訊,加起來有100億的播放量,今年可能會更多。我原來希望都以自己的客戶端為主,把微博作為第二出口,現在我越想越明白了,還是要與各超級平臺共享,只是說要有選擇性,而不是說一處水源供全球,跟不同平臺要用不同的方式合作,包括我們上個月也入駐了抖音,在新浪微博最高一條短視頻是三千多萬的播放量,但是我們入駐抖音第二周就有比較溫情的“暖視頻”,三天時間獲得了5000萬的流量。所以,我們說用戶在哪里我們就要到哪里去,年輕人在哪里,我們就去哪里跟他們對話,這是我們這段時間運作時政短視頻的小收獲和具體操作手法。短視頻讓很多時政報道能柔軟起來,短視頻接地氣,確實可以挖掘很多細節,不管是人物還是故事,能夠用一種新的方式來表達。

        我忘了分享一點,過去我們全國大概上百億的播放量,我們自己認為主題向上的、溫暖感人、傳播正能量的短視頻大概占了1/3,那些過百萬甚至過千萬的播放量,其實是弘揚正氣體現正能量的,我們相關統計的一個小報告給了主管部門,他們也很認可,所以準備在7月份以北京時間為主,發起“世界是暖的短視頻征集大賽”,用短視頻來弘揚社會正氣、挖掘人性之美的內容,能夠讓更多的人去關注、生產。我們與幾個大平臺的合作,基本上也得到了北京網信辦的同意,并且正在爭取中央網信辦的支持。希望我們到時候正式發布消息之后,大家多多參與。

        回到主持人的PK話題上來,現在是競合時代,每個人要把自己的長處發揮得更好,我覺得短視頻這塊蛋糕會做得更大,大家也可以錯位競爭。但是我們也不怕同質化競爭,在某些同題或者同質化表達中,會倒逼我們的執行團隊用更快或者更好的方式吸引到人。所以我們覺得這時候PK并不是關公戰群雄,而是要把自己的優勢發揮到足夠大,接下來的互聯網模式、變現模式還有與用戶之間的互動方式,其實每一家都會有自己的邏輯。

        在當前的管理環境下,新聞類短視頻要達到有新聞理想、專業知識并往前走一步是有點難度的。另外其實也不太好變現,如果是做生活休閑、美食類的短視頻,有100億播放量可能很多客戶會找我們?,F在我們有100億播放量,其實基本都是各種新聞類短視頻帶來的,客戶到現在連這種合作模式都不清楚。所以在這一塊,我們團隊還在努力,流量會給品牌影響力帶來價值,但是是否能轉化為商業變現還有待商榷。我們希望,如果新聞短視頻通過新聞報道體現社會責任和公益價值的話,這種模式還是需要堅持。當然,新聞短視頻還可以再細分,時政類短視頻或者新聞類短視頻在市場上能夠持續供給的新媒體機構不算特別多,我們還是希望有更多的伙伴參與。另外一方面,如何往前走,企業變現方面有哪些可能性我們也在探索。但是對一般用戶來說,它確實不是關注度最高的,也不是變現效果最好的。但是,有點新聞屬性的媒體機構還是必須要去做的。

        現在主要的經費都給了短視頻團隊,從我負責運營的角度來說,我希望今年營收能夠持平?,F在其他費用相對在壓縮,但是只要與短視頻有關的,只要他們提出要求我都批準,我們要把有限的資源用在有價值的短視頻身上。更多短視頻解讀:www.hiouchirealestate.com/tag/duanshipin

        我們肯定回不到過去中心化的方式,但是應該有的一些主流價值與整個社會發展同頻共振的,對一個年輕人或者有上進心、有持續學習需求的人來說,對他有價值的觀點、信息肯定是需要的。但是靠過去的方式告訴他們肯定不行,還是取決于技術。兩年前我就對現在的推薦算法有很多不滿,包括跟搜狐同事也有很多爭論。目前算法是一個基礎,但是現在的算法包括大數據其實是一種被動的迎合,用戶畫像看到的是過去已經留下的痕跡,但是它并不知道你可能還感興趣的東西。希望接下來智能分發能夠更加智能,對于用戶畫像背后推導具體的個體,可能在已知的知識譜系之外,會有哪些東西能刺激你,讓你有好奇心、有激情、有沖動以及進一步了解,我相信還是需要技術才能達到,在這方面個性化推薦更進一步地提供一些支持,而且并不是說要主動去付費學習,而是機器能在現有信息資源庫匹配到對你來說有興趣,這個還有一定的難度,目前哪怕是再聰明的算法都還是做不到,只能是在源頭上做一些管控、優化、過濾,讓現在的資源池中相對來說,不靠譜、低俗、偏打擦邊球的內容少一點。

        上一輪治理對今日頭條、一點資訊、UC頭條,對所有用算法做推薦的產品基本只能從源頭做清洗和過濾。但是如果能提供對用戶來說切實有引領作用的內容,在主管部門的要求下,還有機構媒體的努力下,還是期待技術能感知個體,在人與新知識匹配中找到更好的連接方式。

        到北京時間以后,我覺得要換一種方式與社會化媒體還有商業網站競爭,我們的優勢還是在于我們擁有體制內的資源,我覺得以華龍網為代表的重慶媒體深度融合已經做得相當不錯。我們與澎湃新聞還不太一樣,我是在運營一整套東西,三個緯度讓我們在這一塊來做好。一是專業能力、傳播優勢,向政府要資源、資金,就是我們的政務服務這塊希望能讓政府采購,讓他們重視我們的傳播能力。二是優質內容還有與超級平臺共有的運營能力,去向超級平臺要用戶、要流量、要影響力。三是自身產品還是要做好用戶體驗,做好迭代創新,深耕本地,讓本地用戶至少是信任我,有黏性。第三點是一個基礎,如果連區域認同度都比較低的話,要去全網競爭或者全球競爭,就有點異想天開。

        當然,我們要做好自己的產品,也應該有自己的App,如果讓大家關注到你,讓大家認同你,還是需要不斷運營的。前幾天跟原來搜狐新聞客戶端的前總經理聊天,他也出去創業做區塊鏈了。我們希望很多客人來,但是很多人不來,那就走出去到大廣場上交朋友,你長得比較漂亮或者比較帥,人很熱情,也會吸引到很多人來。很多人認為H5是一個船、一個車,能夠搭你出去,又能讓你一些目標用戶回來,通過H5如何能夠帶來新的用戶。我覺得大家可以考慮一下,在自有平臺和廣場之間,渠道如何能把人擺渡回去,我覺得H5可能是很好的方式,但是如何真正運營好,同行們可以多研究一下,我自己現在也是剛關注到。

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