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      1. 從徐勇到俞軍、再到李一男:盤點百度出走的高管

        說起百度的功臣,不得不得說的百度七劍客,不管輔佐robin,還是搭建百度技術和產品的雛形都起到了決定性的作用,2010年11月,百度客戶端軟件總監王嘯正式從百度離職,這代表著曾叱咤風云的百度七劍客只剩下了李彥宏,其他的6位百度初創元老早已經另起爐灶,創始元老的離開也意味著百度管理層進入了第二輪的頻繁更換期。

        文/隴之江 氧分子網專欄作家

        俞軍和王夢秋的離開代表了百度高管的第二次大動蕩,他們是伴隨著百度的成長而晉升為高管的人,他們見證和造就了大多數百度的核心產品。

        而最近很火的創業做電動自行車的天才少年原百度CTO李一男、原百度COO葉鵬、湯和松、沈皓瑜則代表了第三代百度空降高管的生態。氧分子網(www.hiouchirealestate.com)專欄作家隴之江特意盤點了一下這些年百度那些離職的高管們。

        百度初創元老的流失

        2000年1月3日,在北大資源賓館1414和1417房間,百度歷史上的第一次全體員工會議召開了。此時的百度,一共有李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊7個人。與會的這7人,后來被稱為百度“七劍客”。

        徐勇(2000年1月-2004年12月)

        在今天,李彥宏已經成為了百度的符號??赡芎芏嗳硕疾恢?,百度還有另外一個創始人—徐勇。在1999年,李彥宏和徐勇共同創建了百度。作為聯合創始人,徐勇在百度的發展過程中發揮了重要作用,而在百度上市前夕,徐勇離開了百度,建立了一家專注于生物技術投資的風險投資公司。

        徐勇稱,離開百度是自己想嘗試新的創業機會,而非公司業績和個人能力等問題。徐勇認為,沒有親身經歷百度IPO的過程是惟一的遺憾。而有人分析,徐勇之所以離開,是和李彥宏之間產生矛盾有關。在百度發展初期,李彥宏是董事長兼總裁,負責全局;徐勇是執行副總裁,負責市場;劉建國是副總裁,負責技術,“三駕馬車”配合得非常默契。雖然也有爭執,但大家還是能夠協調一致。2001年,在是否要做競價排名上,李彥宏和徐勇產生了重大分歧。在李彥宏的堅持下,百度還是選擇了競價排名,并取得了成功。在選擇新的商業模式和戰略后,百度的市場和運營也隨之發生了變化,但徐勇似乎不太適應這種變化。

        劉建國(2000年1月-2006年)

        劉建國是北京大學計算機系副教授,曾主持開發過國內第一個大規模中英文搜索引擎系統“天網”和第一個面向消息的中間件產品“銀燕”,是中文搜索的先行者和領軍人物。劉建國辭職后成為了百度的第一名員工。2006年劉建國離開百度,創立生活搜索網站愛幫網擔任CEO兼總裁。

        “劉建國是百度最主要的技術靈魂人物之一?!彼押靖笨偛猛踅ㄜ妼τ浾弑硎?,作為同樣出身高校的技術型高層,他對于劉建國的離職表示理解。而外界普遍認為,劉的離開會削弱百度的技術實力

        劉建國稱離職主要是個人原因?!拔沂且粋€創業型的人,當工作已經沒有懸念的時候,我會考慮尋求新的挑戰?!薄‰m然百度對內外宣稱劉建國的離職是個人原因,但有市場分析人士認為,劉建國的離職與百度遭受來自外部的強大競爭、來自內部的高增長和高股價的壓力分不開。

        郭眈(2000年1月-2010年10月)

        郭眈,百度技術高級總監,1998年,于北京交通大學獲碩士學位。2000年1月,加入百度七人創始團隊,百度成立。歷任高級工程師、技術經理,現任百度技術高級總監負責搜索新產品、商務搜索產品的研發。郭眈先生掌門的產品,包括廣大人民喜聞樂見的百度知道、百度貼吧、百度新聞、百度空間等等。

        雷鳴(2000年1月-2002年8月)

        雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士研究生,在加入百度前,他在學校里就參與了劉建國的“天網”的建設與維護。按照李彥宏的話說,雷鳴是個搜索引擎的天才。雷鳴和畢勝還兼任百度的總裁助理,他們對李彥宏的決策有著重要影響。由此可見,雷鳴在早期的百度還是一位比較重要的人物。但半年的時間不到,2002年8月,雷鳴拿到了斯坦福大學MBA的“offer”,出國留學。李彥宏親自擔任起“閃電行動”小組組長。雷鳴現任酷我音樂董事長和CEO。

        種種跡象表明,李彥宏對雷鳴頗有些不滿。比如李彥宏后來在談到這個時期百度的發展時曾說過“公司規模大了,這時有些技術人員開始浮躁,不安心搞技術了,開始對管理工作感興趣”之類的話,含沙射影的意味很濃。2005年9月3日,在中央電視臺二套的采訪節目上,談到“閃電計劃”時,李彥宏說:“我帶領十幾個工程師吃住都在辦公室,我等于是CEO不做了,退回到一個項目經理的位置,整整10個月……”從頭到尾沒有提過雷鳴的名字。

        崔珊珊(2000年1月-2010年10月)

        崔珊珊,百度技術部高級總監,中科院研究生,崔珊珊在百度經歷了工程師、高級工程師、技術經理、高級經理、技術總監余高級技術總監6個級別的晉升。

        王嘯(2000年1月-2010年11月)

        在百度,王嘯一待就是11年。從一開始為百度的第一代搜索引擎編寫代碼,到后來負責公司的服務運營管理,再到之后陸續負責系統運營、產品管理、出任企業搜索軟件事業部運營總監以及客戶端軟件部負責人。如果說這些百度內部的職位仍讓人感覺有些陌生的話,那么“百度工具欄”、“千千靜聽”、“百度Hi”等明星產品或許更能證明王嘯的成績。百度最早搜索引擎的Search模塊便出自王嘯之手。

        2011年初,王嘯和朋友杜雪騫發起設立九合創投,專注于互聯網及移動互聯網天使投資。曾有業內人士評價,在從百度離職的幾位高管中,“一邊做PE,一邊做天使”的王嘯可能是過得最“舒服”的一個。王嘯所投資的幾個項目的創業者也表示,盡管這位天使“新兵”技術出身,又熟悉互聯網企業的全業務流程,卻很少會在投資后對項目的具體操作加以過多干涉。

        百度逐漸長成而離開的高管

        俞軍( 2001年5月-2009年6月30日)

        俞軍并非科班出身,1997年從同濟大學化學系畢業后,找到了一份材料助理的工作。

        直到2000年,轉行進一家網絡公司后才開始接觸搜索引擎,網名“搜索引擎9238”曾經影響中國整整一代搜索愛好者,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,還曾經做了一個名為“搜索研究院”的個人網站。

        2001年5月,俞軍正式加入百度,任產品市場經理。當時百度還租借資源賓館辦公,有近1年的時間,公司的一張簡易三人座沙發椅就是俞軍的臥榻。在一本百度公司官方認可的公司發展史中有這樣的描述,“大家10點鐘來吃早餐時,這位狂人還四仰八叉在那兒睡著。睡相酣然,一看就知道他昨天又熬到很晚?!?/p>

        俞軍規定自己每周要工作100小時,一年內成為搜索方面的頂尖高手。他基本不出資源賓館,只要醒著就趴在互聯網上。

        此后,俞軍在百度歷任產品市場高級經理、產品市場總監、首席產品架構師、產品副總裁等重要職位,成為百度產品設計的核心人物,百度貼吧、知道等諸多產品均與俞軍直接相關。因此,俞軍也被稱為“百度貼吧之父”。

        史有才(2001年-2011年5月24日)

        史有才是百度的創始團隊成員,是中國搜索引擎營銷領域的開創者之一,加入百度十年來一直負責百度的渠道建設,歷任銷售總監、副總裁等職務。史有才曾領導著全國近萬名搜索營銷咨詢顧問,幫助更多的企業實現發展和成功的理想?,F任海智網聚網絡聯合創始人。

        王夢秋(2002 年11月-2013年9月29日)

        畢業于美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)計算機系。加入百度時,除了賣企業軟件的部門,百度做網頁搜索的工程師只有12個,王夢秋就是其中之一。即使在2005年百度上市的時候,做大 搜索的工程師也只有20多個,此時王夢秋已經是一個技術經理了。而她離開前,百度是互聯網行業令小公司仰望的巨頭,她是百度的第4號重要人物。其間,她還 親歷了百度對去哪兒和糯米的并購案。2013年10月加入清流資本的擔任董事總經理。

        空降高管的離開

        葉朋(2008年4月2日-2010年1月8日)

        2008年4月2日下午,百度宣布任命葉朋為公司新的首席運營官(COO),任命從4月25日起正式生效。百度2010年1月8日宣布,百度首席運營官葉朋博士因個人原因,提出辭職。經公司批準,從即日起葉朋不再擔任首席運營官的職務。百度感謝葉朋近兩年來為公司做出的貢獻,并祝愿葉朋未來有更好的發展。先后擔任阿里巴巴集團副總裁、天貓總經理、阿里小企業事業部總裁,2014年加盟陸金所,擔任陸金所總經理,數月后選擇轉戰新項目的股權眾籌平臺。

        百度公司董事會主席兼首席執行李彥宏表示,“葉朋不僅在銷售、市場及商務運營方面經驗豐富,而且有著軟件開發等深厚的IT、電信行業背景。他的到來,將成為目前百度高管團隊的重要補充?!?/p>

        加入百度之前,葉朋曾擔任蘋果公司的中國區總經理,負責蘋果公司在中國所有運營相關事務。更早之前,葉朋還曾擔任過摩托羅拉個人事業部副總經理等職,并在北電中國及歐洲有過長期的工作經驗。葉朋擁有英國阿爾斯特信息及軟件工程博士學位,并在中歐國際商學院獲得EMBA。他本科畢業于南京郵電大學,并在中國國防科技大學獲得碩士學位。

        李一男(2008年10月-2010年1月18日)

        15歲考入華中理工大學少年班,23歲碩士畢業進入華為工作,27歲就成為了華為公司副總裁、總工程師/中央研究部總裁。

        當外界揣測其將成為華為總裁任正非的接班人時,李一男卻在2000年正式提出辭呈,帶著華為股權結算和分紅的1000多萬元,奔赴京城創辦港灣網絡公司。6年后,李一男連同港灣網絡一同被華為收入囊中。2008年,38歲的李一男加入百度,擔任百度任首席技術官一職,成為百度至今最為年輕的CTO。

        但在2010年,李一男則去了無限訊奇任CEO,而無限訊奇負責開發和建設中國移動12580業務。2011年,李一男又在其微博上宣布辭職,并加盟金沙江創投任合伙人,開始了對于無線通信和互聯網等領域的投資。2015年4月,李一男公布了新的創業項目——牛電科技電動自行車。

        沈皓瑜(2007年6月-2011年7月8日)

        歷任商業運營副總裁,百度高級副總裁。期間領導搜索推廣專業版(鳳巢系統)成功上線并完成全面切換,為百度立下汗馬功勞。曾擔任全球最大信用卡公司美國運通個人卡發行部副總裁,擁有深厚的國際化及跨行業管理經驗。2011年8月1日,沈皓瑜加盟京東商城擔任首任首席運營官(COO)。

        湯和松(2009年9月-2014年8月)

        湯和松,百度投資操盤手,副總裁,全面負責百度戰略投資并購工作,對百度投資并購方向進行了前瞻性研究和戰略布局,并認為其具有很強的戰略思考能力,對互聯網產業、競爭格局和商業模式具有高度的洞察力。2014年8月離開百度,回到美國陪伴家人,并游學哈佛大學肯尼迪政治學院攻讀MPA。

        湯和松在任期間,曾主導和推動百度對去哪兒、愛奇藝的投資,尤其是2013年,湯和松主導了百度對PPS、91無線、糯米網的并購,交易涉及金額數十億美元,一舉顛覆外界對百度在移動互聯網領域布局遲緩的質疑。知情人士稱,李彥宏對湯和松信任有加,在PPS、91無線等大型并購交易中,對湯和松頗為放權。

        在百度內部,湯和松一直主張百度收購UC,在內部推動過多次,卻由于種種原因落敗給阿里巴巴,這讓湯和松感到惋惜,但絲毫未影響其與UC董事長俞永福的情誼。

        對于百度高管的頻繁更換,業內有專家認為這是公司的正常人事變動。不過,此前,著名互聯網觀察家洪波、互聯網專家謝文建議百度應當反思高管引進機制。

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        4 Responses

        1. 互聯網思維說道:

          而最近很火的創業做電動自行車的天才少年原百度CTO李一男、原百度COO葉鵬、湯和松、沈皓瑜則代表了第三代百度空降高管的生態。氧分子網(http://www.hiouchirealestate.com)專欄作家隴之江特意盤點了一下這些年百度那些離職的高管們。

        2. 百度聯合創始人徐勇:從建團隊、找融資、應對危機來看百度早期創業說道:

          他聊了聊當初百度的創建與挑戰。
          百度聯合創始人徐勇:從建團隊、找融資、應對危機來看百度早期創業
          億方資本集團公司創始人兼董事長、百度聯合創始人 徐勇先生

          編者按:本文來自微信公眾號“投資人說”(ID:touzirenshuo)

          提到百度,你腦海中第一個想到的是不是李彥宏先生?而此次,投投想給你介紹另外一個人——徐勇先生,早年他曾與李彥宏先生一起從硅谷回國創建了百度。這一期,投投就與你分享徐勇先生的一篇文章,文中他詳細講述了百度創建過程中的一些鮮為人知的故事以及過程中他的經驗總結。

          多說一句,在2000年年底時,美國納斯達克股市突然崩盤,網絡經濟泡沫破裂,這對當時中國互聯網企業產生了巨大的沖擊,許多公司面臨倒閉。剛剛創立不久的百度雖然在網絡經濟泡沫之前獲得了第二輪融資,但是處境也十分險惡。而百度公司選擇轉型,最終逆襲而上,現在回過頭來再看這段經歷,或許能給如今同樣處在市場環境下行當中的你一些啟發。

          相識李彥宏

          1982年,我就讀于北京大學生物系,1989年完成生物學碩士學位后,我便赴美留學,隨后任加州大學伯克利分校博士后。后來,我先后任職于兩家跨國高新技術公司,并在其中擔任高級銷售經理。

          1990年,在一場同行聚會上,我認識了馬東敏(李彥宏的妻子),當時她剛畢業,在一家生物公司做銷售。由于我們兩人既是中國人,又是同行,所以很自然地成為了好朋友。

          1997年,我通過馬東敏認識了他的丈夫李彥宏。Robin(李彥宏)和我都畢業于北京大學,后來他又在美國布法羅紐約州立大學完成了他的計算機科學碩士學位。畢業后,Robin還擔任了道·瓊斯公司高級顧問,道·瓊斯公司的實時金融系統就是他設計的,而且這套系統至今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站,其中包括《華爾街日報》的網絡版,同時他還是國際互聯網企業——INFOSEEK的資源工程師,是新一代的互聯網技術領域專家。

          Robin對互聯網非常感興趣,并且十分認可硅谷的創業文化和創業機制。1998年,他出版了《硅谷商戰》。這本書記錄了1994年以來,硅谷幾家大企業之間的商業競爭,并進行了一系列深入的分析。比如,技術本身不是惟一的決定性因素,商戰策略才是決勝千里的關鍵;要允許失??;讓好主意有條件孵化;要容忍有創造性的混亂;要有福同享等。

          和Robin一樣,我同樣為硅谷散發出的創業氣息而著迷。恰巧在1998年這一年,我成為了大型專題紀錄片《走進硅谷》的制片人之一,而我們拍攝《走進硅谷》就是希望能夠客觀地反映硅谷的發展歷程,并探求硅谷成功的基因。

          于是我便經常找Robin一起探討硅谷和互聯網,兩人逐漸加深了了解并有了志同道合的感覺。在我拍攝《走進硅谷》時,非常有意思的一次經歷是, Robin扮成了記者,旁聽攝制組對雅虎創始人楊致遠的采訪。

          創建百度

          1999年,美國全國上下都籠罩在互聯網的熱潮之中,所有人都在談論「網」,我們預感到中國的互聯網今后將會有一個非常好的發展。

          11月的一天,Robin約我到他家談「大事」,第二天我應約而來。當時,Robin拿出一份保密協議,并對我說我們回國做一家互聯網公司吧。我有些驚訝,但很快又很坦然,因為這在美國是一種常見的商業習慣。于是,我便在保密協議上簽了字。

          創業的沖動,使我和Robin走到了一起。后來,我們兩人便一起寫好商業計劃書,當時我們確定的盈利模式是:做出最好的中文搜索引擎,然后賣給門戶網站。商業計劃書寫好后,我們便開始一同尋找風險投資。

          經過一番努力,有三家投資機構表示愿意給我們投資,最終經過幾輪艱苦的談判,其中的兩家投資機構決定給我們投資120萬美元。敲定了投資,我們便從美國硅谷回到了中關村,并創立了百度在線網絡技術(北京)有限公司。

          最初,公司的辦公地點設在北京大學的「資源賓館」里。之所以把公司選在這里,主要有兩個原因:

          1)可以節省辦公費用,當時融到的120萬美元原本計劃半年用完,但我們兩人認為應當精打細算,爭取能夠支撐一年;

          2)北大資源賓館離北大和其他高校都很近,便于找學校的老師和學生做兼職。對于百度而言,當時我們的首要任務就是搭建一個技術研發團隊,于是我們便把目標鎖定在了北京大學計算機系副教授劉建國身上。劉建國曾主持開發過國內第一個大規模中英文搜索引擎系統——天網,所以當時他是中文搜索的先行者和領軍人物。

          那時讓他選擇加入我們兩個人的初創公司的確需要非常大的勇氣,畢竟在美國95%以上的小公司都會在3年內自動消失,而且北大副教授的職位不是誰都能輕易放棄的,但后來我們問劉建國為什么加入時,劉建國說他意識到只有創業才能推動搜索引擎技術的開發,并讓技術實現價值,于是便加入了我們。

          隨后,我們又招了一些北大、清華、中科院、交大的碩士畢業生,這些人個個都是寫程序的高手,于是我們便開始從事軟件體系的總體設計,并分工寫程序。

          我和Robin是比較典型的海歸派創業者,和大多數創業者一樣,帶回來的是硅谷的創業文化。在公司創業初期,我們一直專注于技術,給自己的定位就是搜索服務后臺供應商,我們還做了產品計劃。我們把主要精力一直放在核心技術(高端)的開發。在我們的團隊中,技術人員比例一直保持在50%左右,而在做技術提供商時還高于這個數字。

          公司轉型

          最初,我們將百度定位為是像美國Inktomi公司一樣做門戶網站的后臺搜索技術提供商,也就是網民在門戶網站上使用搜索時,搜索請求可以被轉到百度的服務器,每個搜索收取一定的費用,Inktomi正是靠這種模式成為了雅虎等門戶網站的幕后英雄并獲利頗豐。

          經過4個多月的開發,「百度1.0」終于問世。開發出產品后,李彥宏和我便四處出擊,做起了兼職銷售,但事情并沒有太多進展。2000年5月,在投資人的幫助下我們終于迎來了第一個客戶——硅谷動力,每年收取8萬美元的服務費。

          在擁有第一個客戶后,百度的道路變得平坦了很多。2000年6月,我們正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎,并全面進入中國互聯網技術領域,憑借著先進的中文搜索引擎技術,我們陸續拿下了一系列的重量級客戶:2000年8月,開始服務搜狐;2000年10月,開始服務新浪;2001年1月,開始服務263;2001年2月,開始服務TOM……

          因為研發和銷售進行得都很順利,在2000年9月百度成立9個月的時候,我們又進行了第二輪融資,獲得美國風險投資機構DFJ(德豐杰)和IDG(國際數據集團)的1000萬美元投資。

          然而在2000年年底時,美國納斯達克股市突然崩盤,一直被某些人詬病為「泡沫」的網絡經濟也在一夜間破裂,這對當時的中國互聯網企業產生了巨大沖擊。

          雖然我們我們剛剛獲得第二輪融資,在短期內不必太擔心生存問題,但是我們并沒有占據最大的市場,特別是專業搜索引擎門戶的出現讓我們不得不重新思考百度的商業模式。

          而且,此時我們面臨著一個非??鄲赖膯栴}:盡管百度在細分市場已做到中國第一,但卻并尚未實現盈利。這其中的主要原因是,重視內容的門戶網站并不看重搜索,所以百度能收取的費用并不多;又由于受網絡經濟衰退的影響,很多客戶都提出了降低費用的要求,某知名網站甚至還一再拖欠費用。

          這時,我們面臨著轉型這一艱巨任務。盡管我們前后借鑒并嘗試了兩家美國公司的業務模式,但都失敗了。后來經過一系列的考慮,Robin決定借鑒Overture的商業模式,讓自己的搜索引擎直接面對網民,靠競價排名廣告贏利。

          2001年8月,我們正式推出了面向終端的專業搜索引擎門戶Baidu.com;2001年9月20日,Baidu.com開始競價排名業務:第一天的收入是1.9元,第二天是3元多,第三天超過了10元,第五天超過了200元,隨著時間的推移,百度的收入始終保持著令人吃驚的增長曲線,在2003年的第二季度,百度現金流方面的各項指數全部為正,并開始全面盈利。

          融資與花錢

          現在想來,與百度同時期一起創立的公司一開始都發展得很好,但是網絡經濟泡沫破裂后,許多公司都倒閉了,最后只有少數幾家存活下來并且發展壯大進而盈利了。我想,這應該是主要得益于在網絡經濟泡沫破裂出現后,百度對商業模式的調整及對資金的良好控制。

          其實,對于任何一個創業公司來說,控制好融資及花錢都至關重要,我很多創業的朋友也都在資金控制方面踩過許多坑。在這里,我也想分享一下自己對于如何正確融資和花錢的看法。

          1) 如何融資?

          有些創業者常常認為,一個好的想法和市場前景的方案一定會有好的風險投資來投資,但是現實中他們經常碰壁。這是因為投資人總是希望最大限度地降低風險,然后才是看盈利。投資人在選擇項目時往往采用風險排除法,他們每天面對大量的商業計劃書,所以要迅速從商業計劃書中掃描出缺點并且迅速判斷篩選。

          許多創業者在和投資人談過以后,常常感覺很奇怪,為什么投資人只字不提項目優勢呢?這是因為創業者和投資人的角度是相反的,創業者往往看到的是項目的優點,而投資人往往是先看項目的缺點或者是評估風險有多大,任何創業者在融資時都必須要認識到這個問題。

          2) 如何花錢?

          我身邊很多的創業朋友融資很成功,但后來因為燒錢太厲害,公司都垮掉了。關于燒錢,我一直堅持的理念就是:這不僅僅是管理上的問題,更涉及到領導者責任感的問題。因為投資人對公司投入資金,這是基于他們信任公司的領導者,也是信任公司整個團隊,所以在資金控制上公司的領導者一定要負起自己的責任。

        3. 特寫:百度大清洗!說道:

          吳恩達、王勁等人的離開只是一個剪影,真正的故事還深埋在背后。

          智東西 文 | Lina

          2017年3月,隨著首席科學家吳恩達的離去,曾經興盛一時的百度研究院被正式收編,成為COO陸奇手下五大業務體系中AI技術平臺體系(AIG)的一個組成部分,由出身百度傳統業務“搜索業務群組”的副總裁王海峰負責。由王海峰帶領孵化的“度秘”團隊也升級為度秘事業部,由度秘創始成員景鯤負責,直接向陸奇匯報。

          緊接著,高級副總裁王勁離職,同樣脫胎于百度研究院的L4自動駕駛事業部被收編,成為COO陸奇手下五大業務體系中智能駕駛事業群租(IDG)的一個組成部分,由陸奇直接負責。

          百度,這個曾經三分天下,如今黯然掉隊的前互聯網巨頭,正在對內部進行一場大清洗,據不完全統計有至少19人,最高甚至涉及百度核心決策層E-Staff成員,覆蓋超過半數主要掌權人物,其規模之大前所未有。吳恩達、王勁等人的離開只是一個剪影,真正的故事還深埋在背后,等待人們的挖掘。

          智東西同時了解到,就在今天,百度開除了三個美國工程師,由于他們嘗試融錢創業。

          一、百度研究院之興

          故事要從2010年開始講起。

          2010年4月,前谷歌中國工程研究院副院長王勁宣布加盟百度,成為谷歌離開中國內地后內部技術高管被同行成功挖角的第一人,在百度就任技術副總裁。一個月后,前谷歌中國工程研究院技術總監鄭子斌也宣布加入百度,出任總監級別職務,此后一直留在百度。

          2011年7月,百度經歷了一次大型業務結構調整(這是本文將會提到的6次結構調整中的第1次)王勁作為副總裁,負責四大業務體系中的“商業產品與技術體系”(包括云計算、無線技術業務等),直接向李彥宏匯報。

          2012年(有說是2011年),李彥宏推動成立百度美國研發中心(又稱百度美研中心)。據聞剛成立時只有前谷歌廣告團隊的James Peng與呂厚昌兩名員工。隨后一直擴張緩慢,直到2014年才大幅度擴大人才儲備,年底達到了100+人。

          注意,這個百度美研中心并不屬于百度研究院體系。不久前一直被業內人士認定,可會能離職的百度總裁張亞勤剛剛接受了百度美國研發中心董事長的職位,前文提到的鄭子斌作為副總裁兼任美研總經理,輔助張亞勤。在前幾天的博鰲論壇上,張亞勤表示,“會花一點點時間去兼任美國研發中心的董事長,并不是將工作重心轉移到國外?!?/p>

          真正的百度研究院體系源自2013年1月時,李彥宏與余凱創建的深度學習實驗室(IDL),彼時李彥宏親自掛帥院長,余凱任副院長。

          2013年6月,百度再次架構調整(第2次),此時由王勁負責四大體系之一“商業產品與技術體系”已然不見蹤影,但在2013年12月由副總裁晉升為了高級副總裁。據稱王勁輔助創辦了IDL深度學習實驗室,并將工作重心轉移至百度研究院體系中。

          在隨后的日子里,李彥宏四處網羅人才,并且在2014年設立了“少帥計劃”——該計劃主要針對30歲以下的優秀人才甄選和培養,年薪百萬起步且上不封頂。在余凱、王勁、以及“少帥計劃”的推動下,百度研究院體系中陸續引入了張潼、倪凱、顧嘉唯等技術大牛的加入,并增添了大數據實驗室(BDL)。張潼任百度研究院副院長/大數據實驗室負責人,加入百度前曾任雅虎研究院主任研究員。倪凱主導百度無人駕駛和無人飛機項目,加入百度前曾為微軟機器人項目組成員。顧嘉唯則是“少帥計劃”的代表人物,在百度任主任研發架構師/首席設計師,加入百度前在微軟研究院長期從事人機交互研究……

          隨著人才的不斷涌入,百度研究院的實力日漸加強,風頭也日益興盛;終于在2014年5月,達到它的鼎盛之日。

          2014年5月,百度研究院體系內第三間實驗室——硅谷人工智能實驗室(SVAIL)——成立,百度研究院的三個實驗室體系終于正式落成。(2017年1月增添了AR實驗室ARL)

          (從左到右依次為吳恩達、鄭子斌、李彥宏、王勁與劉輝)

          而在SVAIL硅谷人工智能實驗室新址的啟用儀式上,百度宣布任命斯坦福大學計算機科學和電子工程學系教授、前谷歌的深度學習團隊領導人、人工智能領域最權威的學者之一:吳恩達(Andrew Ng)為百度首席科學家,全面負責百度研究院——據聞由IDL創始人兼副院長余凱推薦而來。

          吳恩達的到來更是為百度吸引了一大批新鮮技術人才,至此,百度研究院進入鼎盛之時,一時風頭無兩。

          二、王海峰的崛起

          有趣的是,今天收編了百度研究院的AIG負責人王海峰也與王勁一樣在2010年加入了百度,負責傳統業務線中的NLP自然語音處理部,并在2010-2013年間陸續負責過互聯網數據研發部(包括KG知識圖譜和互聯網數據挖掘)、推薦引擎和個性化部、多媒體部(包括語音和圖像技術)、圖片搜索部、語音技術部等。

          (AIG總負責人、百度副總裁、E-Staff成員 王海峰)

          但彼時,王海峰的職位尚低于同年入職的副總裁王勁,直到2013年10月,王海峰才晉升為副總裁。上文提到,在2013年6月百度架構調整中(第2次),王勁負責的四大體系之一“商業產品與技術體系”已然不見蹤影,但王勁本人在2013年12月由副總裁晉升為了高級副總裁。

          2014年,王海峰轉崗至由向海龍領導的搜索業務群組,任副總經理,匯報關系為:王海峰-向海龍-李彥宏。

          2014年下半年,可能是王海峰職業生涯的一個重要轉折點。

          2014年,曾經與李笛一起創造“微軟小冰”虛擬問答機器人的前微軟亞洲互聯網工程院研發員景鯤加入百度,就職于搜索業務群組總產品架構師,在王海峰的帶領下孵化打造一款類似“微軟小冰”的“度秘”。

          “度秘”是一個被李彥宏高度關注的項目。在2015年9月8日的百度世界大會上,第一個出場的李彥宏沒有向往常一樣談論百度的戰略、或者分享百度的技術崇拜,而是直接跳躍到了產品發布環節,推出了手機人工智能語音助手——“度秘”。

          在李彥宏的現場展示中,他先后提了該餐廳的位置、是否允許寵物進店、附近有適合兒童的電影等要求;完成基本要求后,度秘還順手推薦了附近的寵物美容店。百度對度秘的優先級定的很高,糯米、外賣等都會用語音助手的方式接入,相當于是一個O2O的匯總大入口。

          2017年陸奇上任后,“度秘”團隊更是直接升級為度秘事業部,由景鯤負責,向陸奇匯報。

          2015年2月的業務調整(第3次)中,王海峰依舊就職于向海龍領導的搜索業務群組副總經理,完成了PC和移動搜索的整合,啟動了面向移動搜索新生態的哥倫布項目,上線了搜索結果頁及PC首頁的Feed流,開拓了內容分發新模式。

          同年12月,百度再次業務調整(第4次),與王海峰同級的副總裁劉駿、副總裁王湛被調離主要業務線,向百度戰略辦何海文匯報,王湛更是在2016年2月與總裁張亞勤一起因百度“血友吧事件”被處罰批評,4月因涉嫌腐敗違紀而被終止合同。

          在這次調整中,王海峰獲得了進一步整合搜索、手百、Hao123、新聞、手機瀏覽器等業務,發力手百及wise首頁等多端Feed流,實現了百度Feed流半年30倍的高速增長,打造了搜索及Feed雙引擎。

          2016年4月,百度再次進行業務架構調整。(第5次)

          反觀百度研究院,情況開始變得沒那么樂觀。

          三、大牛陸續出走

          2015年5月,就在吳恩達就任首席科學家一年后,百度深度學習實驗室創始人、百度研究院副院長余凱宣布離職創業,并且帶走了深度學習實驗室主架構師黃暢,成立了地平線機器人。

          2015年6月,前AMD異構系統首席軟件架構師、百度美國研發中心杰出科學家吳韌因領導的百度深度學習小組團隊在在ImageNet國際計算機視覺中涉嫌作弊而被解雇,之后成立異構智能。

          2015年12月,百度無人駕駛汽車團隊負責人倪凱離職,加入樂視汽車,任樂視超級汽車中國智能駕駛副總裁。

          2016年7月,百度深度學習實驗室李磊離職,加入今日頭條,任首席科學家。

          2016年8月,曾經“少帥計劃”的代表人、深度學習實驗室主任研發架構師/首席設計師顧嘉唯離職,創辦物靈科技。

          2016年年底,傳聞百度研究院副院長/大數據實驗室負責人張潼離職,一直到2017年3月23日才宣布擔任騰訊AI Lab(騰訊人工智能實驗室)主任。

          (圖為張潼)

          2016年12月,百度深度學習實驗室鄧亞峰離職,加入格靈深瞳,任CTO。

          ……

          王勁算是所有人中最游離于百度研究院體系之外的。雖然在百度2013年6月、2015年2月的架構調整(第2次、第3次)中,王勁都不曾躋身主要業務線前列。但在2015年12月的業務調整(第4次)中,由王勁領導的,脫胎于百度深度學習研究院的“L4自動駕駛團隊”被升級為“自動駕駛事業部”,成為直接向李彥宏匯報的五大業務支線之一。

          此后,王勁帶領著團隊先在北京的五環上路試與寶馬合作開發的全自動無人車、之后又與福特共同投資激光雷達制造商Velodyne、還在烏鎮的世界互聯網大會上組織了無人車的真人試乘,算是露了不少臉。

          然而,傳統業務中也不甘示弱。2016年9月,原百度地圖事業部副總經理、車聯網事業部總經理顧維灝正式宣布,原百度地圖旗下高精地圖團隊與百度車聯網團隊合并,成立百度L3事業部(后升級為為百度智能汽車事業部),顧維灝也將出任百度L3事業部總經理。

          2017年1月,百度二把手COO陸奇上任。3月,百度宣布將L4自動駕駛事業部、L3智能汽車事業部、以及2015年1月推出的Car Life etc.車聯網業務合并組成百度智能駕駛事業群組,由陸奇親自掛帥,兼任總經理。王勁不再負責自動駕駛事業部,“將內部休養一段時間”。

          最終,2017年3月22日,首席科學家吳恩達在社交媒體上扔下一刻重磅炸彈,宣布自己將從百度離職,“開啟自己在人工智能領域的新篇章”。百度方面也順理成章地將百度研究院正式收編,整合王海峰負責過的傳統業務線內的不同部門:自然語言處理NLP、數據圖譜KG、語音技術Speech、大數據Big Data,組成AI技術平臺體系(AIG)。并同時晉升王海峰為E-Staff成員(百度核心決策層),向陸奇匯報。

          3月27日,王勁宣布即將離開百度、自行創業,目前已獲洪泰基金投資,新公司或名為“景馳”。

          (圖為王勁)

          至此,除了2013年9月加入的前Facebook資深科學家徐偉外,一眾早期加入的百度研究院大牛們已然幾近全部離職,近10位技術頂級人工智能、自動駕駛專家的出走,間接成就了國內一批AI初創的崛起,可謂是繼微軟亞洲研究院后又一人工智能黃埔軍校。

          四、一山不容二虎

          如果說首席科學家吳恩達的到來是百度研究院全盛時期的一個縮影,那么他的離去,也同樣意味著一個時代的終結。

          隨之,同樣脫胎于百度研究院的L4自動駕駛事業部被收編、高級副總裁/E-Staff王勁離職,更是在這個時代的木板上釘下了最后一根釘子。

          李彥宏當初創建深度學習實驗室時,究竟是為了依靠外生學術力量、異軍突起?還是為了制衡公司內部實力、刺激研發?真實目的我們已然不得而知。但我們可以看見的是,除了徐偉仍就任百度之外,王勁、余凱、張潼、倪凱、顧嘉唯、吳恩達等一眾百度研究院的早期大牛們已然陸續出走。而百度研究院——這個自2013年1月由李彥宏、余凱創建深度學習實驗室以來,一直獨立于百度傳統業務之外的研究院體系——也隨著吳恩達的離去而正式宣告收編完成,成為陸奇手下五大業務體系中AI技術平臺體系(AIG)的一個組成部分,研究院院長林元慶(2015年11月加入百度)向負責人王海峰匯報。

          至此,陸奇手下五大業務體系架構正式落成(第6次業務調整),各體系業務負責人除了COO陸奇(2017年)與總裁張亞勤(2014年)外,全都是來自傳統業務的百度老將:副總裁王海峰(2010年)、高級副總裁朱光(2008年)、高級副總裁向海龍(2005年)。

          五、內耗加劇

          百度在2017年2月對外公布結構調整消息的稿件中提到,原有架構“不利于內部資源協調和業務統籌發展,外界也對相關業務的隸屬存在疑惑”。

          這是一個非常中肯的描述。僅從百度內部傳統業務的不同支線而言,同一范疇的業務團隊經常隸屬部署不同事業群組、擁有不同匯報關系、資源數據不開放共享、造成重復投入研發,內耗迅速加重,甚至一度嚴重到每支業務線都有自己的市場部,同一個活動重復推廣,極大浪費人力物力,已成為百度的心頭大患。

          此外,傳統業務團隊對與百度研究院也早已是積怨已深。知情人士表示,“別看百度人工智能那么風光,實際上搜索的數據根本不向研究院開放。做人工智能的這波人都是海歸、精英,跟搜索那邊完全是兩種風格,兩邊互相看不上?!北热缭跒蹑傇囓嚂r,王勁曾表示,“我們的高精地圖是我們的無人車團隊在做”,而從智能汽車事業部總經理顧維灝在公開場合對智能汽車事業部的介紹可以看出,智能汽車事業部也在推進高精地圖相關工作。

          除了做事風格以外,還有另一個更重要的原因。一位來自百度現金牛業務——搜索廣告——的員工這樣抱怨道,他們(不僅要掙錢養自己)還要被迫掙錢去養那些利潤稀薄、卻十分“吸睛”的業務團隊。雖然沒有直接點名這些團隊是誰,但主打研究、學術的百度研究院不免首當其沖。而不少廣告相關的員工也表示,隨著集團人數增加,他們的“賺錢養家”的工作量也日益加重。其中一支團隊的獎金在過去幾年里減少了近80%,士氣低落不說,簡直就是變著法逼人跳槽。

          如今陸奇大刀闊斧地整改,一方面將獨立于百度體系之外的百度研究院收入編制,另一方面大權獨攬,肅清百度內部不同業務間的部門壁壘,控制內耗,對百度而言確實是一件好事。

          結語:此誠危急存亡之秋也

          今年2月,百度交出了2016年第四季度財務報告——這是一份堪稱“史上最差”的財務報表了。合算下來,百度2016年總營收為705.49億元,僅為騰訊的46%;凈利潤為116.32億元,僅為阿里的1/6;營收只增長6%,利潤卻跌了15%。

          在錯過了社交、錯過了O2O、錯過了移動支付之后,2016年的百度更是因血友病貼吧事件、魏澤西事件等醫療丑聞而雪上加霜,王湛、李明遠、曾良等業務負責人/E-Staff核心管理成員也陸續因貪污、違紀等原因被辭退。在阿里(A)、騰訊(T)彼此緊咬不放、齊頭猛沖成中國市值最高的2家公司的當下(兩家皆為2700億美元左右),曾經風光一時的“B”已經悄然掉隊,總市值不足600億美元。

          “今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也?!?/p>

          至于百度能否靠李彥宏三顧茅廬請出的這個“諸葛陸奇”扭轉乾坤,我們拭目以待。

        4. 陸復斌這些百度高管們為什么都離職了 不知道下一個出走的會是誰?說道:

          作者:未瀾

          從去年年末開始,百度的離職風波就層出不窮,從百度前副總裁王湛因違背公司價值觀,被百度除名開始,百度內部的副總裁就相繼因各樣的原因離職。

          2016年11月,百度前副總裁李明遠因參與公司某收購項目時,與被收購公司負責人存在巨額經濟往來事件,隨后提出辭職。

          2017年3月22日,百度首席科學家吳恩達在英文自媒體平臺Medium及微博、Twitter等個人社交平臺發布公開離職信。

          2017年3月27日,百度前高級副總裁、前無人駕駛事業部總經理王勁公開表示,4月起將正式離職百度創業.

          當時在寫這篇文章時就有預感,下一個離職的高管不會離得時間太短,果不其然,繼王湛、李明遠、王勁、吳恩達之后,百度又一名大將離職了。

          5月26日商務,百度副總裁陸復斌在朋友圈宣布即將離開百度:過了端午節就是其在百度的最后一天,并表示自己會繼續從業于互聯網高科技行業。而陸復斌距離加入百度尚不滿兩年。

          據公開資料顯示,畢業于美國密歇根大學電機工程和計算機專業碩士學位的陸復斌,早年曾在美國航天局擔任軟件工程師,曾創立了覆蓋球6000多所大學的海外華人社交網——友林網,也是全球排名第一的教科書租賃網站Chegg.com的早期創始人之一,并曾擔任亞馬遜營銷服務部門全球負責人。

          自2015年6月陸復斌加入百度任百度副總裁,同時擔任百度貼吧事業部總經理,向百度前副總裁王湛直接匯報;2015年12月,百度貼吧和移動游戲業務及團隊轉入移動服務事業群組(MSG),陸復斌擔任MSG事業群副總經理,兼金融服務事業群組(FSG)副總經理,向CBG主管EStaff兼貼吧事業部總經理王湛匯報;2015年底,百度貼吧“血友吧”事件引爆輿論,陸復斌與王湛,以及百度公司總裁張亞勤一起為此事擔責。在2016年2月百度內部出臺的處罰通報中顯示,陸復斌和王湛,管理失當、部署監控不到位,決定給予通報批評、記大過處分,并扣除當年全額獎金,張亞勤則給予通報批評,并扣除當年部分獎金;2016年6月,陸復斌轉向搜索公司總裁向海龍匯報,分管貼吧、知識、百家號、圖片搜索、聯盟發展部及部分投資公司。

          進入2017年后,在陸奇上任提出百度的主航道與護城河概念,主航道包括feed流與人工智能之后,陸復斌也作為百度feed流業務的重要人物。隨著feed流業務被百度不斷擴大投入,并寄予了在短時間內快速獲得更大營收的厚望,內容生態成為重要一環。

          內容創業風潮的涌起,使得內容成為各大公司的戰略重要發力點,依靠著搜索引擎這個流量入口,百度曾經打造出了百度貼吧、百度百科等自有內容。在互聯網向移動互聯網蔓延后,百度上線手機百度資訊流,并于2016年6月份啟動并正式內測百家號。

          百家號依托手機百度APP而存在,與天天快報、今日頭條等擁有獨立的APP不同,該業務也被作為百度對抗今日頭條的戰略級產品重心,類似于微信公眾號,主要招募自媒體等為百度搭建內容生態,便于搜索等做內容分發。在9月份賬號體系、分發策略升級、廣告系統正式上線后,百家號于9月28日正式對所有作者全面開放。而陸復斌正是百度內容生態的負責人,在2016年11月,陸復斌還為百度百家號生態大會站臺,并對表示,他最看重的入口有除了手機百度中的資訊版塊,就是百度聯盟的成員為百家號提供的入口,同時還宣布了2017年百家號將累計向內容生產者分成100億的計劃。

          百度董事長李彥宏也曾在內部講話中,將內容分發作為百度的一項業務重心,并將移動端內容入口手機百度劃歸陸復斌負責。從貼吧、百家號、百度知識、圖片搜索到手機百度及部分投資公司等業務,可以看出陸復斌一直都是百度內容生態的主要負責人。

          而作為百度如此重視的當下正火的內容創業的重要將領,主管多塊內容業務的陸復斌卻在此時選擇離職,是百度內容業務進行了內部洗牌才更換了操盤人,還是出于個人的考慮?

          當然也有分析認為:雖然百度貼吧“血友吧”事情不會是陸復斌此次離開的真正原因,但很可能是其職業生涯中的污點。

          最后一句:對于辭職后的具體安排陸復斌沒有標明,而百度方面也沒有回應陸復斌離職后的負責人安排~不知道下一個離職的又會是哪位高管~

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