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      1. [潘談會]潘石屹、雷軍、馮侖與創業者對話:創業OK ? 創業OK !

        氧分子網(www.hiouchirealestate.com)訊 ?6月2日,潘石屹、雷軍和馮侖與上千名創業者、網友聚在光華路SOHO2,隨著《ARE YOU OK》一起搖滾,探討什么是互聯網+,傳統行業如何+互聯網,該不該聽隨時代的召喚前仆后繼奔赴創業大潮等等熱辣新鮮的話題。欲知詳情,請看下文分解。

        現場視頻:[潘談會]潘石屹、雷軍、馮侖與創業者對話:創業OK ? 創業OK !

        創業是一種什么樣的體驗?

        雷軍:談到創業,說實話我覺得創業不是人干的,都是阿貓阿狗干的事情,作為一個正常的人絕對不會選擇創業。因為你一旦你選擇了創業,你就選擇了一個無比痛苦的人生,你們的巨大的壓力、困難、困惑,別人的不理解,或者別人的看不起,其實真正能走向成功巔峰的人是極少數,絕大部分的創業者都成了鋪路石。所以我一直在想,對所有的創業者來說,我覺得最重要的是什么?最重要的是一種信念,我覺得如果沒有這種夢想的信念的話,是沒辦法支撐每天高強度的工作的。

        今天看到這么漂亮的SOHO 3Q辦公室,作為一個創業者來說,覺得挺奢華的。這個環境好的有點讓我覺得不真實,我覺得創新其實還是一個挺辛苦的活,要勞其筋骨,餓其體膚。這么好的辦公室都有點不敢想象。

        (小Q先劇透下,新一期 SOHO 3Q 10月即將在光華路SOHO2華麗麗開業,就在今天潘談會的場地?。?/p>

        馮侖:過去我們認為創業的感覺叫“流離失所”,現在創業的感覺像進洞房,還要穿婚紗,還有親朋好友的祝賀,另外還要大吃大喝,最后還喝醉了,抱著誰也不知道。我覺得這其實有一些錯位,真正創業這件事一點都不是這樣。進洞房容易,過日子難,一輩子幸福更難,最后還能幸福地在回憶里死去更是難上加難。

        今天的創業和過去有什么不同?

        潘石屹:過去的創業不需要多少知識和文化,今天的創業更需要知識和智慧。過去的創業永遠離不開的就是關系,你有關系就有資源、資金??墒墙裉斓膭摌I,基于互聯網創業是不需要關系的,你的APP背后,你的網站背后,你是官二代還是普通的人也好,都沒什么區別。所以我覺得今天這個社會的創業更公平。[更多:氧分子網(www.hiouchirealestate.com)]

        雷軍:我創業比較早,八十年代末期就開始創業。因為我一直是一個技術工程師,一直通過自己的這種手工藝來謀生、創業。比較這二三十年的創業環境,我覺得還是產生了翻天覆地的變化。首先,是幾乎所有的人都愿意去創業,這其實就不是一件簡單的事情。因為創業已經成了這個時代的時代精神,我覺得鼓勵創業就是在鼓勵創新,就是在鼓勵整個社會進步。從這個角度上來講,參與創業的大潮會推動整個社會的進步。30年前你要說服一個人創業,這是一件非常難的事情,因為他得放棄工作、放棄醫療保險等等這些東西,放棄鐵飯碗,我覺得這不是容易的事情。

        馮侖:我覺得談了現在創業的順序完全跟我們相反,我們是先落入江湖,然后學會商務,最后聽說過電子。但是今天創業的人先懂電子,學會商務,聽說過江湖。過去很多人發展到最后都被抓起來了,那個時代創業,市場經濟的法制環境不同,商業環境也是非常之不透明,人類角色的非常之復雜,亦官亦商,亦商亦學,角色很混亂,所以最后做出的事比較亂。今天的創業要講一個法治,資本市場這么多支持,聽說過的都上市了,而不是聽說的都抓起來了。

        另外一個,現在人相對單純,創業就是一個商業活動,都是在透明、法制和商業氛圍當中談商業,不再想復雜的東西。小姐就像淑女,娛樂業高官也不去夜總會,這樣的話生活和創業就分開了,其實今天創業的確變成了一個更多人可以參與的事,而不是當年只有少數膽大妄為的人,不幸而落入紅塵才去創業。

        創業想成功除了不斷試錯,還有別的方法嗎?

        馮侖:現在創業這個事大家有點著急,有一句話叫做“世上只見新人笑,哪聽舊人哭”。1994年我們炒房炒地也是新人,當時志得意滿跑到美國去表明自己有錢,碰到很多大哥,都覺得中國這機會好,跟今天講互聯網一樣,覺得你一錯過就傻了。結果一個大哥說了一句話:對我們來講,永遠沒有遲到。真不著急,你要有這個自信,對我來說,永遠沒有遲到,我什么時候來,你們都有機會。

        現在你看到的很多所謂成功者,他們剛開始也沒錢,雷總開始創業的時候比他有錢的人一大堆。但是他們怎么超過去了呢?所有成功的人最初其實都是沒錢的,但是為什么有些錢跑到這些人手里呢?實際上是錢以外的能力、價值觀、態度,堅持,就這些東西吸引了這些能夠理解的人,最后讓錢進入你的口袋里。先去研究錢以外靠什么吸引錢的道理,你的錢就越來越多。

        想法最重要,有想法你去努力,所有資源就會跟著你走,聞著味道就過來。

        創業的路上是孤獨的、艱辛的,不是所有的創業的項目都能成功。如何判斷我們的項目是否應該堅持下去?

        馮侖:這個沒有什么標準的答案,你無非就是依著你的信念,可能這個項目很爛,但是這個人就一直堅持下去。有的是財路方面考慮,公司沒錢了。還有的時候,大家彼此對這件事情偏好不同,都可以作為決策的依據。沒有什么一定成功的道理,因為在這個創業路上就像張愛玲講的“真愛就是撞上鬼”,鬼這件事上每個人都在說,但是你說誰見過?真沒見到過。但每個人都說自己真愛,實際上就相當于撞到了鬼。所以這是特別小概率事件。中國有2000萬家公司,上市的幾千家,說從A輪到上市大概17萬分之一。所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄,實際上就是你真正有自己的價值觀,或者財務能力還可以,堅持下去。

        雷總你好,去年我還是小米的員工。因為想創業所以離職了?,F在在潘總的3Q創業。想問雷總,在這種剛開創的小團隊當中團隊激勵有什么方法?

        雷軍:只要是公司激勵都是大問題。對于創業公司來說,我覺得激勵的解決方案只有一條,搞得定的激勵就是好激勵,搞不定的激勵就是不好的激勵。不要給自己設各種邊界、框架,最重要的還是能讓大家有熱情得把事情做好。

        什么是互聯網+?傳統企業怎么互聯網+?

        潘石屹:李克強總理說互聯網+,我的朋友任志強說,不對,應該是+互聯網,就是傳統的東西加上互聯網。李克強總理說的以互聯網為基礎,建立一個新的社會秩序,把各種各樣的行業加到里面去。我仔細琢磨了一下,我覺得李克強總理說的是對的!

        雷軍:可能很多人理解互聯網+理解得不夠透徹。整個互聯網家的核心就是怎么能讓用戶有足夠高的口碑,怎么改善用戶體驗,怎么高效運作?;ヂ摼W+的本質是用互聯網的方法論、價值觀、技術手段重構實體經濟,這是核心,用實體經濟加互聯網+,+互聯網能產生什么我不知道,但是用互聯網的思想、觀念、方法論、技術手段和實體經濟相結合,所能產生的爆炸性的力量,在過去五年小米創業過程中我是深刻感受到了。最最重要就是體驗,就是用戶體驗,運作效率,這兩個是關鍵中的關鍵。

        房地產都在互聯網轉型,請問SOHO 3Q是站在風口上的那只豬嗎?

        潘石屹:在互聯網的沖擊下,這個社會在發生很大的變化。有一本美國人的書,說在未來的十年時間,城市的白領會減少50%,你可以想象一下,大公司的白領每一年不是增長,是在遞減。商業的空間受到網上的購物的影響,沖擊會更大。所以能把社會上的資源,無論是辦公的空間還是商業的空間,通過互聯網充分的利用起來,為創造新世界的這些力量提供一個平臺,這就是我們今天每一個房地產開發商應該做的事情。我相信下一步有很多房地產開發商會來適應這個市場,根據社會變化,做一些市場和社會需要的空間。

        但是,這個空間本身不重要,最關鍵的就是創業的人在空間里面能不能受到啟發。他們創業的項目能不能成功?大家能不能關注它?這些問題特別重要。所以我們創業的空間其實硬件設施上可能只占50%,另外的50%就是更多的聚會,讓不同的人在一起交往,受到啟發,這些更重要。上海的3Q一個星期接待了兩撥領導的視察,副市長去了,沒兩天市長又去了,去了以后跟創業者交談,威力很大,當天晚上的新聞節目,第二天報紙上面全報道出去了。其實創業的硬件不容易,你說我們做的可能比別人更有一些經驗,是房地產開發商,建了二三十年的房子,其實這個差距并不大,能夠營造一個創業的氣氛,能夠出成果,在不這個空間能創業成功,這是最重要的。

        雷軍:談到3Q,我覺得潘總把這么奢華的建筑物做成創業的社區,還是一個很大的壯舉。我坐在這里有種很夢幻的感覺,不知道在這么夢幻的環境下創業會不會更有創意,但是這是一個巨大的進步。我相信,在這么好的環境里面,應該能夠孵化出更好的項目。假如潘總能夠孵化幾個像騰訊、阿里這樣偉大的企業,未來3Q會變得越來越有名。我覺得做眾創空間還是順勢而為,肯定在主旋律上,肯定是順應時代的潮流,符合時代精神。

        馮侖:互聯網時代,人的行為發生了變化。所以做不動產提供空間服務的,對空間的功能的界定也要發生變化。以前在工業時代是機械性的合作,辦公就辦公,吃飯就吃飯,睡覺就睡覺,娛樂就娛樂。比如當下拿著手機到底是開會,娛樂還是談戀愛,還是買單呢,都說不清楚,你的行為就很復雜。我們現在研究,互聯網時代大家對空間的需要到底是增加還是減少,對什么樣的空間是增加的,對什么樣的空間是減少的。后來就發現,對空間的需要是增加的。因為我們每個人接觸陌生人的頻率在增加,接觸陌生人的頻率增加,你就需要見面。比如說陌陌,開始在我們那兒一千多平米,后來到潘總那兒變成五六千平米。陌陌承載的都是陌生人說話,大家知道在陌陌認識以后,第一次去咖啡廳酒吧,第二次去個餐館,第三次開個房去如家,第四次萬一走火入魔,最后被派出所叫去問個話。最后萬一倆人終成眷屬,買個房,對空間的需要比以前多了。

        陌陌的強大就看出大家對空間的需要成倍增加。以前我們在村里認識一個人,現在一輩子認識多少陌生人。所以空間需要的量其實是在增加的。但是增加的是混合空間,叫咖啡廳,沒人惦記咖啡,都在惦記咖啡廳后面那張表。所以,混合功能空間在增加,人們交往的空間總量在增加,并不是說房地產不能做,而是我們觀察人的行為方式,得出的結論就是要功能混合化了,這里分不清楚什么是在辦公,什么是在娛樂、健身。功能的混合化,實際上是眾創空間的特征。

        (小Q :陌陌,請自覺把廣告費打過來?。?/p>

        馬云說一陣風吹來,豬都可以飛到天上??墒秋L沒了,摔死的還是豬。作為大一的新生,我們應該畢業后在一家企業干兩三年,把社會閱歷給攢足了再去創業,還是以一陣風的速度去加入這個潮流去大眾創業?

        雷軍:我終于有一個解釋的機會,因為飛豬理論是我提的,最近也成了批駁的焦點,說我是機會主義者。第一,任何人成功,在任何的領域都需要一萬個小時的苦練。如果沒有基本功談飛豬那真的是機會主義者,沒有任何一個成功者不經過一萬小時的苦練能夠成功的。所以,大家千萬不要忽略前提,今天在空中飛的那些豬他們都不只練了一萬個小時,可能練了十萬個小時以上。如果你是大一,我建議你首先把英文學好。我真的覺得很遺憾,因為我的英文水平比較差,搞得我的母校因此蒙羞,我還是我們武漢大學的杰出校友,有網友說我們武大的英語都是體育老師教的,其實只有我一個人英語比較差,其他武漢大學的校友英文很好。所以你大一的時候,一定要練好基本功。

        第二,飛豬的最最關鍵問題是什么呢?當我們很羨慕成功者的時候,千萬別忘了他們只是一頭豬而已,包括我雷軍在內,小米不管多火,我們就是在空中飛的豬,沒什么,趕上這一撥了。如果你真的有這樣的態度,有良好的積累,應該花足夠的時間研究風向,研究風口,這樣你成功的概率要大很多。作為互聯網的被顛覆者,我用了長達10年的時間在思考什么是互聯網?;ヂ摼W不僅僅是單純的工具,互聯網是一種思想,是一種方法論,是一種價值觀。

        小Q:今天的會場,那紅旗招展,人山人海,鑼鼓喧天~我們還貼心地專門開辟了直播分會場,哦也!

        ·氧分子網(www.hiouchirealestate.com)延伸閱讀:

        ?潘談會:王功權和潘石屹談的六個創業箴言

        潘談會:潘石屹對話李開復創業該具備哪些條件?

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        3 Responses

        1. 浴室防滑墊說道:

          第一,任何人成功,在任何的領域都需要一萬個小時的苦練

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